您所在的位置:首頁 > 機構編制管理 > 事業單位改革 > 正文

張店區編辦用好“反饋效應” 打通事業單位績效結果運用“最后一公里”

來源: 日期:2019/1/17 10:58:38 人氣:52

考核是干事的“指揮棒”也是成事的“助推器”。考核反饋是發揮績效考核激勵約束的重要抓手,對工作開展具有重要的正向推動作用。張店區編辦堅持“三個結合”、“嚴把三關”,扎實做好事業單位績效考核問題反饋整改工作,共對發出考核反饋通知書156份。

一是堅持定性定量相結合,嚴把“標準關”結合實地考核、民主評議、座談了解掌握的情況,對收集的建議意見逐條梳理、認真研究,對每個領導班子的運行狀況按照思想政治建設、黨風廉政建設、領導班子功能發揮方面進行書面定性評價;按照工作成效、群眾評價滿意率等對單位進行定量分析,用數字說話

二是堅持共性”與“分類”相結合,嚴把“指導關”針對各部門單位存在的不同問題,分類指導整改、因事施策,注意差異性、不搞“一刀切”。如某學校存在精細化管理有待加強的問題,指導其加強學習省市精細化管理要求及其他先進單位的做法,完善制定出臺了10余項制度,明確具體責任人、抓好貫徹執行;某鎮衛生院存在病例檔案管理不規范的問題,該衛生院以績效考核為契機,制定具體管理細則,指導規范運行。

三是堅持整改”與“提高”相結合,嚴把“落實關”對考核中發現的問題,制定剛性整改措施,明確具體責任人和整改時限、不留死角,著力在“改”字上下功夫。對因主觀努力不夠而未完成的考評指標,立行立改對因客觀因素影響未能按時完成的考評指標,相關單位制定中長期落實計劃,力爭今年完成目標任務。對整改落實情況,實行動態跟蹤督查問效,注重做好結合文章,結合“雙隨機一公開”檢查、年度報告公開、事業單位信用體系建設等方式,及時掌握事業單位整改落實情況,對執行不力、整改落實不到位的,按照有關規定嚴格問責、嚴肅追責,確保監管實效

    黑龙江时时彩玩法